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设计师年度述职报告
随着社会一步步向前发展,越来越多人会去使用报告,报告包含标题、正文、结尾等。为了让您不再为写报告头疼,以下是小编精心整理的设计经理述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
bim设计师述职报告 篇1公司各位领导,同志们:
20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在年初就进入xx担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素质,认真总结经验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟 单位的认可和好评,简述主要工作如下:
一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制,积极配合公司内部的各项数据录入工作,项目部每月定期召开成
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设计师年度述职报告 篇1转眼间,2008年已过去,我在公司的试用期已到。回首3个月来的工作,尽管我为公司的贡献微薄,但总算迈出了新区域,跨行业发展的第一步,通过学习工作和其他员工的相互沟通,我已逐渐的容入到这个集体当中。
我是去年十月份来到公司工作,在公司上海办事处工作,为了更好的工作,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在短的时间内熟悉办事处的工作,熟悉了业务流程,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力。在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在来公司后,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,和客户的采购部门,及主要决策人进行沟通,搜索工程信息,为下一步工作打好基础。俗话说:隔行如隔山,初来本公司时,由于行业的区别,及工作性质的不同,确实有过束手无策,好在有同事的帮忙,使我以最快的速度熟悉对市场操作流程有了一定的了解。在这短暂的3个多月里,通过对一定量客户的拜访,使我对本行业有了足够的认识和了解,也为后期的发展打下基础。
在开展工作之前我就做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工
作,有质量的完成工作,也锻炼了自己。经过努力,使工作水平有了的进步。但是业绩并不是很理想,还需要做出更大的努力。总结今年的工作,尽管有了一定的进步,但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,业绩不明显。个别工作做的还不够完善,业务类客户资料太少,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。
转眼间又要进入新的一年-2009牛年了,在新的一年对我们市场部来说是一
个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已经很快的过了生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的
规定,作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、在第一季度,以渠道业务开拓为主。针对现有的老客户资源做业务开发,
把可能有需求
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设计师年度述职报告【篇1】一年的时间转瞬即逝,我的工作也暂时告一段落了。看着自己在过去一年做出的项目。虽然算不上件件满意,但是也各有让自己自豪的地方。
回顾自己过去的一年,自己在工作时的灵感似乎又迸发了出来,但是现在并不是时候。一年的时间已经结束了,自己在工作中留下了很多的疑惑和问题。我要好好的总结自己的问题,要在下一年做出相应的改变。
现在,在仔细的反省过后,我对自己过去一年的工作做了归纳和总结,现在,记录如下:
一、工作情况
在这一年里,我还是担任着______公司的设计师工作。不断的在创作、设计、修改……,其实我非常的喜欢自己的工作,设计出漂亮的室内设计让自己也能感到自豪。但是,作为一名工作者,我们的设计并不是为了自己,而是为了客户。
在工作中,积极的接下自己擅长的设计任务,并在工作中积极的和客户交流,认识到顾客的所需,并着手进行设计。在这个过程中,其实还算顺利,但是工作却并不简单。
为了完成一个好的设计,我常常会为此感到头疼,希望自己能为客户提供更好的设计,也回花很多的心思。但是,有时客户却不会选择你的想法。这个时候,就到了工作中最困难的时候,和顾客的交流和修改。
在工作当中,我们都是边做边交流,根据顾客的要求做,但是在成品出来后,为了顾客的体验,我们还要听取意见进行进一步修改和完善。我一直很难做好这个阶段,但是作为一名工作者,我还是让自己耐心的听取顾客的意见,耐心的做好修改。
这一年里,我共做出了______件作品,圆满达成______次工作。在我们的工作中,我们即是一名设计师,又是一名服务者。要做好自己工作的时候,也要完成和顾客的良好交流。
二、个人的不足
设计师年度述职报告【篇2】在成熟和迷惘的交织中,20x悄然流逝了。在我眼里,设计师也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,平面设计能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着领导的英名决策和正确指导。年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
作为一名平面设计人员,工作能力的提高是重中之重。我对我们所从
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设计年终述职报告(篇1)尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是设计部门的一名员工,今天非常感谢给我机会在这儿向大家述职。我也会认真总结自己的一年工作,谛听各位意见建议,为下一年的工作做好准备。
一、工作概况
在过去的一年中,我主要负责了设计部的创意设计和平面广告设计,与各个部门进行了良好的沟通合作,在项目的细节上追求极致,提高产品的画面品质。在这个过程中我具体完成了以下几项工作:
1、负责设计部门的品牌识别系统,并整合升级设计公司的品牌识别。
2、负责公司各类印刷品设计,如宣传册、海报、广告(线上和线下)、dm单页、集邮册、vis等设计工作。
3、在团队内部展开七年之久的pua课程,提高了我自身的情商意识和人际交往能力,使我在团队沟通中能够更准确的表达设计思想。
二、工作成绩
在过去一年的工作中,我认真负责,全力以赴,以达到质量和效率的统一为目标,取得了以下成绩:
1、完成了公司品牌识别系统的设计与整合升级,建立起统一的视觉形象,为公司的公关工作打下了坚实的基础。
2、公司各类型印刷品设计具备了全面的系统性与科学性,充分利用当前流行的平面设计的概念和理念,在原有的形式中注入新的设计元素,使设计更加优秀,更具有时代性和创新性。
3、通过pua课程的学习分享和搭档活动,提高了我团队内的人际沟通和工作效率,更好地完成了部门工作,为公司的发展壮大贡献出自己的力量。
三、工作感悟
通过这一年多的工作,我感觉到,更重要的是不断学习,累积经验。需要自己不断的调整状态,提高工作效率。工作中,我认真对待每一个项目,总是想着怎么做更好,进行多次不断的更改,即使花费的时间较长,但既然有了合适的想法就不该省略落实。只有愿意面对问题的人,才可能获得解决方案。
同时我认为,做好设计,除了要对细节,组合,排版,色彩等方面的具体元素精益求精,还要考虑使用体验,以及营销和产品定位上的问题,多方面的考虑才可以把设计发挥得淋漓尽致。
四、未来计划
在未来的一年里,我将努力做到以下几点:
1、学习使用更加先进的设计软件,取得更多的证书或认证,提升自己的设计能力,不断提高个人的专
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